希望所有人能够仔细的看一看，选择好自己的路。
最近有一款APP火了，在几个微信群都看到有人说：“几年前我都有这个想法了，如果当时我创业去做这个的话，早就成功了”，每个人都表示很遗憾。对于这样的感慨我不以为然，每一款爆红产品出现之后，一定会有人有类似的感慨：“这个想法我其实也曾有过，为什么现在火的就不是我的App，或者说，我具有创业的天赋，应该马上辞职创业”。
其实，在互联网行业，要成就一个项目，idea一文不值。当然，我并不是要否定创意和灵感的作用和价值，不得不说在一个公司的各个部门和环节，好的idea都非常重要。但是，一个牛X的产品，与一个牛逼的idea之间，路太长。一个牛X的产品，要成为一个牛X的商业项目，乃至成就一家牛X的企业，恐怕已经不只是路长不长的问题，而是能不能走通、能不能跨越的问题。
黄章向媒体哭诉雷军窃取他关于智能手机的想法时，其实还没有弄清这个道理。小米做了中国智能手机老大，并不是因为多么超前、聪明的想法，而是因为牛X的团队以及强大的执行力，还有厚积薄发的起步基础，当然都可以归结到天时、地利、人和。几年后黄章想明白了这个现实，于是复出，下嫁阿里，选择更务实的道路。
与之相似的还有雷军的兄弟，陈年。同样是太看重“想法”，凡客今天要学习这个，明天要学习那个，最后干脆直接跟随着雷军的想法对其亦步亦趋，想用小米手机的模式做衬衫，陷入泥潭不能自拔。
互联网企业之间动不动就投诉对方产品抄袭自己的功能，抄袭自己的理念，其实都是没明白这个道理：idea is nothing，想法可以抄袭、产品表面可以抄袭，你必须在想法之外有更多不能抄袭的东西才可波澜不惊。
想法太多，并不一定有好处。记得一个投资者说过，女性创业者虽然更少，但项目的死亡率却远远低于男性创业者，因为男人们想法太多，很容易轻易改变目标，而女生更容易“一根筋”，就像男女关系中的普遍规律一样，男生花心的概率大一些。
认识的不少朋友，都有着非常多的想法，在别人眼里他们别贴上“这家伙很有想法”的标签。在一个企业中，如果只是做好份内事情，愿意、敢于、能够不断提出与众不同且具有建设性的想法，自然是具有其价值。不过很多人有一堆想法，却无法实施、或者不去争取实施的条件，最后转化成了抱怨，满满负能量。
想法在创业中只是启动条件之一。要做成一件事情，想法只是走出去的第一步，在走出去之后，最初的“idea”可能早已经消失了，实际中面临的问题五花八门，却是最初难以想到的。
马云在洗手间与孙正义6分钟谈下8200万美金投资，某创业者在咖啡厅用餐巾纸做了个BP拿到了投资，相信这样的打鸡血励志故事，恐怕还是too simple too naive。
坚信自己的想法特别值钱的不在少数。传说中，腾讯创始人马化腾每年都会收到数千封信，来信者大都是献上一个自认为牛逼的想法可以帮助QQ一年赚多少钱的…就连我的微博都曾收到私信，说有一个牛逼的想法可以“颠覆”淘宝；或者一些打算创业的人在聊天时对自己的“想法”欲说不能，竟然是害怕对方或者BAT抄袭了他们的想法……
互联网上想法太多了，怎么可能值钱呢？
不只是创业，我们还可以看到在不同场合，人们为BAT等大公司“操心”，帮助它们出谋划策，A应当如何打B，B应当如何打C；或者公司员工替高层领导操心，一个运营商的朋友曾跟我说“我都想跑到北京去敲开XXX（公司董事长）的大门了”，这样的人其实不少。如果说只是陈述自己的逻辑和观点倒也无妨，但如果还出言不讳骂别人或者自家的老板无能，没有眼光，就有些太高估自己“想法”的价值了。留心观察可以看到，微软、诺基亚、中国移动等大公司都CEO都已经被大洋彼岸的人质疑无能不知道多少次了，太多人都把自己的想法看得太重要了。
在看到一个牛逼项目时，不要因为自己曾有过类似想法而洋洋自得，沾沾自喜，抑或扼腕叹息。当时有这样的想法可能不只有你一个，有想法去做的可能也不少，只不过走到最后成了的，却只有大家看到的。为什么是他，自然不是因为想法本身，而是因为在想法基础上做到了“从0到1”，并且不断向前冲在1后面加0。只有想法的，永远都只是0，或者-1。
同样，在隔岸观火点评别的在做事的人的时候，千万别高估自己的想法，idea一文不值。2011年马云一封内部邮件中教育新员工说，“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开！”，现在看来，这是非常正确的。
空谈误国，实干兴邦，其实都是一个道理。
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